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企业员工培训的收益与风险博弈

时间:2020-06-22 20:19来源:毕业论文
为了给企业一个理性的答案,笔者选定博弈论作为分析的工具,通过建立博弈模型,列出博弈矩阵和博弈树,然后在加里.贝克尔理论的基础之上将企业培训分成一般培训和特殊培训,并

摘要培训作为提高人力资源利用效率的有效路径,得到了国内企业的关注。但是因为企业在培训过程中遇到委托风险、员工的观念风险以及培训后员工的流失风险,所以企业陷入了摇摆不定的窘境中,为了给企业一个理性的答案,笔者选定博弈论作为分析的工具,通过建立博弈模型,列出博弈矩阵和博弈树,然后在加里.贝克尔理论的基础之上将企业培训分成一般培训和特殊培训,并对其博弈结果分别展开分析。51513

最后针对企业所遇风险类型的不同,分别提出了应对措施,主要包括制约员工跳槽行为,分摊培训风险;对留职的员工给予激励;加强合同约束力,以帮助企业解决实际问题。

毕业论文关键词:员工培训 ;收益 ;风险;博弈

The Game of Profit and Risk of Enterprise’s Staff Training

Abstract

Training as a valid path to improve the efficiency of Human Resources, has been the concern of domestic enterprises. But enterprises have met commissioned risks、staffs’ conceptual risks and the risk of their job-hopping in the training process, companies caught in the wavering dilemma. In order to give companies a rational answer, I select game theory as the analytical tool. Through setting up game model, listing game matrix and game tree, I get the result and analyze the game. All the works are on the basis of Gary Becker’s theory which pides training into general training and specific training.

Finally, I response different measures for the different types of training risks, such as restricting employee’s turnover behavior, sharing training risk; encouraging the reserving staffs who have accepted training and enhancing the binding of contract -s . I hope this thesis can help enterprise to solve practical problems.

Keywords: staff training; profit; risk; Game

目录

0 引言 1

1 问题的提出 1

1.1 国外研究现状 1

1.2 国内研究现状 3

1.3 研究述评 4

2企业员工培训的委托风险博弈模型 5

2.1 模型的提出 5

2.2模型的构建 5

2. 3 模型的求解与分析 6

3企业员工培训的观念风险博弈模型 6

3.1模型的提出 7

3. 2 模型的构建 7

3. 3 模型的求解与分析 8

4企业员工培训的流失风险动态博弈模型 9

4.1 模型的提出 9

4.2 模型的构建 10

4.3 模型的求解与分析 11

5 企业员工培训风险的应对策略 13

5.1 规避委托风险的措施 13

5.2规避员工观念风险的措施 14

5.3规避员工流失风险的措施 15

结论 17

致谢 18

参考文献 19

企业员工培训的收益与风险博弈

0 引言

目前,大部分企业家及管理者已经意识到:人力资源是当今企业竞争优势的主要源泉,培训作为企业提高人力资源利用效率的手段,开始得到越来越多的关注。但是企业又陷入了这样一个怪圈:“不培训,员工的绩效提不高,企业生产效率稳步不前;培训,员工的工作绩效可能提高,企业却还要承担员工接受培训后跳槽的风险。”员工培训后的流失风险以及企业自身的资金问题导致某些企业进行员工培训的动力不足;还有些企业由于员工培训所带来的收益不明显,对培训失去信心,导致企业对员工培训的投入也越来越少。很多企业甚至高薪招聘外来人才,也不愿承担培训带来的风险。此外,企业在寻找委托单位时也会遇到高薪聘不到优秀培训师的风险以及员工在企业实施培训时偷懒不投入的风险,所以,越来越多的企业在意识到培训重要性的同时,却止住了培训的步伐。 企业员工培训的收益与风险博弈:http://www.lwfree.com/guanli/lunwen_55160.html

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