毕业论文

打赏
当前位置: 毕业论文 > 管理论文 >

浙江指南针软件公司新员工培训体系的完善研究

时间:2020-06-23 19:53来源:毕业论文
浙江指南针软件公司新员工培训体系存在着员工参与度低、培训实施效果差、培训内容粗糙、培训方式单一等问题,需要提升对新员工培训的重视度,根据培训需求分析与公司情况制定

摘要新员工培训是人力资源管理的重要组成部分,是增强企业核心竞争力的关键。浙江指南针软件公司新员工培训体系存在着员工参与度低、培训实施效果差、培训内容粗糙、培训方式单一等问题,需要提升对新员工培训的重视度,根据培训需求分析与公司情况制定出符合实际要求的新员工培训计划与培训方案,在培训后期则需增强培训效果评估和培训效果转化的力度。51566

毕业论文关键词:新员工培训;培训需求分析;培训效果评估

 The Research to Improve the New Staff Training System of Zhejiang Compass Software Company

Abstract New employee training is an important part in human resource management, which is the key to enhance the core competitiveness. According to the survey of Zhejiang compass software company's new employee training system, we can find there is a lot of problems, including a low participation of employee ,the poor training, implementation , rough training content, training mode and so on .So we need to enhance the degree of emphasis on training new employees. With the training needs analysis based on the situation of the company ,we can develop a program to meet the practical requirements .While in the training period we need to strengthen the evaluation of training effect and the dynamics of effect conversion.

Keywords: new employee training;training needs analysis;training effect evaluation

目  录

0 引言 1

1 相关理论与概念 1

1.1 国内外研究综述 1

1.2 相关概念的界定 3

2 浙江指南针软件公司新员工培训体系现状 4

2.1 浙江指南针软件公司概况 4

2.2 浙江指南针软件公司新员工培训体系简介 6

3 浙江指南针软件公司新员工培训体系存在的主要问题及原因分析 8

3.1 浙江指南针软件公司新员工培训体系现状调查 8

3.2 浙江指南针软件公司新员工培训体系存在的问题及原因 8

3.2.1 公司及员工对培训不够重视,缺乏战略眼光 8

3.2.2 培训需求分析不到位,培训内容过时、不充分 9

3.2.3 培训方式单一,培训过程形式化 9

3.2.4 培训组织与实施不当、程序缺失,培训实践效果差 10

4 浙江指南针软件公司新员工培训体系完善的对策建议 10

4.1 提升对新员工培训的重视程度 10

4.2 制定合理全面的培训计划 11

4.3 完善培训组织与实施过程 15

4.4 建立健全新员工培训的效果评估体系 16

4.5 确保培训成果的转化 16

结  论 18

致  谢 19

参考文献 20

浙江指南针软件公司新员工培训体系的完善研究

0 引言

随着经济全球化以及互联网技术的成熟,人力资源这一特殊的战略性资源在组织中的地位得到了极大的提升,保留优秀雇员、开发适合企业进步的新人才成为企业人力资源管理中的重大战略目标。新招聘员工虽然经历了严格的筛选,但是由于对企业的经营理念、企业文化、制度流程等都不熟悉,不能及时有效的适应工作环境、达到岗位的工作标准要求、与原有员工协调合作,故而新员工培训对于企业及员工个人都有着极大的必要性与重要性【1】。 浙江指南针软件公司新员工培训体系的完善研究:http://www.lwfree.com/guanli/lunwen_55236.html

------分隔线----------------------------
推荐内容