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小米公司成本控制研究

时间:2020-03-15 11:25来源:毕业论文
以研究企业成本控制方法为主旨,结合国内外成本控制理论的发展现状,分析小米公司在整个运营过程中的成本控制方法。通过研究小米公司的生存环境,销售模式,价值创新等,从各

摘要近几年,以小米为代表的国内企业发展迅速,均取得了不错的成果。在手机领域里,小米以其优秀的性能和低廉的价格席卷全国,打破了市场格局,这和其优秀的成本控制密不可分。成本控制作为企业提高收益的一项重要手段越来越受到关注,因而每个优秀企业都有自己的一套成熟的成本控制方法。成本存在于整个运营过程中,通过目标成本控制等管理模式提高生产效率,降低运营成本是关键。本文以研究企业成本控制方法为主旨,结合国内外成本控制理论的发展现状,分析小米公司在整个运营过程中的成本控制方法。通过研究小米公司的生存环境,销售模式,价值创新等,从各方面了解其成本如何分配,取长补短,给与评价和建议。46618
毕业论文关键词:成本控制;战略环境;生态链;价值创新
Abstract
In recent years, with the rapid development of domestic enterprises as a representative of millet, have achieved good results. In the field of mobile phones, millet with its excellent performance and low price swept the country, breaking the pattern of the market, which is closely related to its excellent cost control. The cost control of enterprises as an important means to improve the benefits of more and more attention, so that each outstanding enterprises have their own set of mature methods of cost control. Cost exists in the whole process of operation, improve the production efficiency through the target cost control management, reduce operating costs is the key. Based on the research of enterprise cost control method for the subject, combined with the domestic and foreign development status of cost control theory, analysis and control method in the whole process of operation cost of millet company. Through the study of millet, living environment, sales model and value innovation, the understanding is how to allocate the cost, learn from each other, give evaluation and recommendations.
Key words: Cost control; strategic environment; ecological chain; value innovation
目   录
摘  要    3
Abstract    4
第一章  成本控制理论概述    6
1.1成本控制的含义    6
1.2企业成本的组成    6
1.3企业成本控制方法    7
第二章  小米公司成本控制现状分析    9
2.1小米公司简介    9
2.2小米公司的战略环境    9
2.3 小米公司在成本控制上的具体做法    10
2.4小米公司成本控制中的价值创新    11
第三章 小米公司在成本控制上存在的问题    14
第四章 加强小米公司成本控制的建议    15
结论    17
致  谢    18
参考文献    19
第一章  成本控制理论概述
1.1成本控制的含义
成本控制,也被称为成本管理,是一个可以有效的降低企业成本和提高企业效率的的管理活动。成本控制有广义,狭义之分。广义的角度讲,成本控制是力求企业成本最小化,覆盖企业所有经营活动,在确保质量和数量达标的情况下减少成本。从狭义方面看,成本控制是为了期望达到的指标,单单针对其项目并在运作中体现,使成本支出的绝对额得到减少。
在制造企业中,生产用的物资消耗和劳动的价值消耗是成本最主要的两项。成本控制和整个企业制造过程都是密切相关,可分为事前事中和事后成本控制。事前成本控制涵盖了研发和采购成本,事中成本控制涵盖了制造和销售成本,事后成本控制主要是对客户的反馈等。如果要让成本有效的下降,就要统筹全局,在一条线上完成各方面的调控,这样才能达到最好的效果。 小米公司成本控制研究:http://www.lwfree.com/kuaiji/lunwen_48362.html
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