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国内外施工材料管理研究现状

时间:2020-06-26 10:08来源:毕业论文
美国著名学者的DamodaraU.Kini提出了材料管理(Materials Management) 可以有利于施工设计和最后项目结果链接,是施工工程管理的重要组成部分。 近几年来,市场经济体制在随着我国的发展而建

美国著名学者的DamodaraU.Kini提出了材料管理(Materials Management) 可以有利于施工设计和最后项目结果链接,是施工工程管理的重要组成部分。
 近几年来,市场经济体制在随着我国的发展而建立和健全,材料管理也在不停地进入市场、进入社会,特别是许多施工承包商公司通过内部改革,对施工项目实施有益于我国建筑工程发展的一系列制度,使得我国的施工项目施工水平提升了很大的空间,项目管理水平也有了很大的改善。但是大量事实表明,目前我国施工企业还远远没有与国际施工竞争的能力。工程项目管理水平与国外知名工程企业还有较大差距,主要表现在以下几个方面:51658
(1)管理理念不同
    国外工程项目管理不仅重视施工的结果而且更重视整个施工的过程,而国内不重视施工过程只重视施工的结果;国外工程项目管理都是要事先进行详细的指导工作,而国内都是事后检查;国外工程程项目管理靠的是一门技术,施工规范要求严格,而国内实施的仅仅是各方协调;国外工程项目管理采取的是单一负责制,每一位职员岗位职责都得到明确,而国内采取的仅仅是集体负责的制度;国外工程项目管理管理制度是有逻辑、有系统的,而国内制度是混乱的、不完善的。
(2)管理模式不同
    国外程项目管理大多采用生产及物料控制模式和工程总承包模式,而国内工绝大部分采用传统的业主承包、分包的模式,少数采用项目管理一体化模式。
(3)管理重点不同
    国外施工项目材料管理的侧重点在材料的设计采购阶段,论文网而国内材料管理的侧重点在施工阶段;国外的工程项目是项目的成本和施工签订的合同,而国内侧重点则是工程施工的质量和工程施工的进度。
(4) 管理方法不同
    国外工程项目管理所签订的合同严格按合同、计划执行,且合同按照国际最新的菲迪克条款签订和实施的;而国内所签订的合同大都比较粗糙,表面语言占多,而施工时大多数时候没有按照合同上所签订的内容来执行。
(5) 管理手段不同
国外的工程项目项目材料管理按策划,具体的管理工作按照计划实施,而国内材料管理的各项调度多,实施时很少有按计划实施的;国内工程项目管理主要是凭管理人员多年施工经验,而国外主要是靠制度、规定、计算机软件等。
目前我国材料管理水平参差不齐是施工项目工程的败笔,管理水平低下。有两种主要情况:一种是施工承包商领导对材料管理这块没有足够的重视,对工程施工材料使用数量控制不严,主要体现在设计,采购,施工等各个施工阶段脱节,在工程完工后,工程材料还有许多没有用完,大量剩余的现象出现。二是工程材料管理程序虽建立了,但现代化管理手段、方法和具备优良素质的管理人员缺少的原因,使得材料管理达不到应有的管理效率。总之国内工程项目目前材料管理的状况很不规范,存在许多问题,有待提高和完善的地方有很多。 国内外施工材料管理研究现状:http://www.lwfree.com/yanjiu/lunwen_55376.html
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