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项目管理承包国内外研究现状

时间:2020-06-26 10:17来源:毕业论文
国外研究现状美国,加拿大的柏克德( BECHTEL),凯洛格(KBR),福斯特惠勒,鲁姆斯(ABB LUMMUS),卢浮,兰万灵公司(SNC LAVALIN)等六大国际工程公司的项目管理的主要形式是项目管理

国外研究现状美国,加拿大的柏克德( BECHTEL),凯洛格(KBR),福斯特惠勒,鲁姆斯(ABB LUMMUS),卢浮,兰万灵公司(SNC LAVALIN)等六大国际工程公司的项目管理的主要形式是项目管理承包。PMC是项目管理承包,是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商,并对设计、采购、施工过程进行全面管理。由此可见,国外先进的大型国际工程公司都主要采用项目管理承包。此外,大型国际工程公司还采用项目管理团队(PMT)和施工管理(CM)等。 PMC项目管理承包负责该项目的全过程,全方位的项目管理,包括工程的整体规划,项目定义,项目招投标,选择EPC承包商代表业主。EPC承包商在整体管理的过程中,一般不直接参与项目的设计,采购,施工和调试阶段的具体工作。 PMC是机构投资人的延伸,从定义阶段到调试阶段全过程的规划和计划的实施,和业主的责任,业主的目标和利益一致。对于大型项目而言,因为该项目组织更加复杂,技术和管理更加困难,需要更全面的协调工作,业主往往选择的项目管理承包商为PMC承包商。 PMC承包商,一般更注重根据自己的经验运用系统的操作和组织手段,聘请国际工程公司进行了全面的项目管理。其次,该项目分为两个阶段,第一阶段是项目定义阶段,项目实施阶段为第二阶段。在项目定义阶段,PMC承包商代表项目业主管理项目的各个方面。例如,有效率地完成项目前期(FEL)阶段的筹备工作,协助业主获得项目融资,运用正确的技术来管理,涉及众多项目的承建商和供应商管理(尤其是协调和管理),在运行时由总承包商负责实施的详细设计,采购和施工工作,以确保工程承包的各种工作之间的一致性。 PMC在这个阶段,代表业主负责所有项目管理协调和监督,直到项目完成。在第二阶段,PMC承包商是把各项工作的管理协调和监督任务及时报告给业主的。总之,在项目的整个生命周期,所管理的项目争取达到最低的总成本。51662
    为了使公司组织机构更有效地为项目服务,大多数工程公司采用以项目管理为核心的矩阵项目管理机制,实行项目经理负责制,这是一个临时项目组织。专门的职能部门派出合格的人员到项目组,分配到项目团队的人员给予业务指导和帮助,但并不妨碍与项目团队的工作,项目组的项目经理也应该和他们的部门配合好。矩阵式的项目管理模式,不仅有利于专业培训,还有利于提高专业水平,并促进专业人士的部署,以确保专业人员工作时间得到充分利用,提高劳动生产率。论文网同时,许多专业人士部署项目,促进协同工作,提高全面效率。
    当前,随着工程项目日益大型化、复杂化,国际工程承包模式不断发展,EPC一揽子式的交钥匙工程模式,以及BOT(建设-经营-转让)、PPP(私人建设-政府租赁-私人经营)等带资承包方式已成为国际大型工程项目中广为采用的模式。据有关资料显示,由承包商垫付工程款、参与项目融资,以及BOT、PPP等各种带资承包项目,至少占国际市场的百分之七十以上。这些项目属于典型的高端市场项目,大多数呈现规模巨大、技术含量高、利润空间大,涉及运营管理和资金投入,对承包商综合实力和能力的要求非常高。据有关数据统计,国际大承包商在BOT高端项目上占得份额越来越大,有的公司在百分之五十以上。而我国的承包商承揽的工程规模较小,技术含量不高,风险相对较高,利润空间较小。因此,我国承包商要在国际市场上取得进一步的发展,就必须设法进入高端市场,提高自身的实力和能力,承接并发展EPC/BOT和PPP等高端业务。美国进行了一项研究,比较分析了美国跟英国10个工程项目的承发包模式对项目的投资和进度的影响,结果表明采用CM模式和总承包模式进行的项目,比传统的施工总承包模式具有较好的投资和进度控制效果。 项目管理承包国内外研究现状:http://www.lwfree.com/yanjiu/lunwen_55382.html
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